新年寄語
時間：21-12-20 來源：
各位同仁：
2018年底，美團CEO王興曾經這樣預測即將到來的新一年，他說2019年也許是過去十年中最差的一年，但可能是未來十年里最好的一年。此言一出，立刻讓一些人震驚，但更多的人則對此嗤之以鼻。如今才過了兩年，特別是經過艱難而寒冷的2021年之后，很多人開始重新審視，重新思考王興這一預言，并且越來越多曾經嗤之以鼻的人，現在變得開始將信將疑。
2021年首先是新概念之年，從年初的萬物皆可碳中和，到年末的一切皆可元宇宙。說明了全年為數不多的增長熱點，都圍繞在新能源及新能源車、鋰電、光伏等領域，也造就了年度資產漲幅第一是以比特幣為代表的虛擬貨幣，且漲幅遠遠拋離了第二名。而盡人皆知的黃金投資，年度回報卻是負值。2021年又是疫情頻頻反復，迭加政策轉向，突變、劇變的一年。這使得很多行業、企業瞬間陷入斷崖式陷阱和危機之中，比如教培、房地產、互聯網等行業，比如新東方、跟誰學、華夏幸福、恒大地產、快手等企業。
對于去年底剛完成沙井項目收購和交收，相對處于虛弱期的海翔集團，同樣遭遇著這樣的大環境。船長坦言，今年我們遇到的壓力與挑戰及各種麻煩，是過去幾年中最多的，大家仔細想想一定容易理解：沙井項目剛完成收購和交收，意味著集團剛付出了大筆的現金，同時承擔了更多的債務。以我們把項目深耕細作，整合運營而不是迅速出售賺快錢的模式來說，不但不能迅速回籠資金，反而必須繼續投入相當規模的資金和相當長的時間做前期投入、整合。四十年長盛不衰的房地產業遭遇宏觀政策超嚴厲調控后，我們的主要合作伙伴處于風雨飄搖之中。股票投資也遭遇小年，據格隆匯統計，截止11月底，零回報就可以跑贏85%的基金經理。疫情持續反復，服務業倍受沖擊，導致物業出租業務受到嚴重影響，教培類租客受到政策斷崖式沖擊。國際環境惡劣中美關系惡化，直接影響資本市場劇烈動蕩，中概股幾乎團滅。我們合作的一批專業新經濟股權投資基金，從下半年開始都紛紛處于迷惘和策略業務調整之中，都在苦苦尋找未來的新出路。
羅列、回顧了經歷的種種真實情景與現狀，再來看看多年來目標堅定，不過多強調客觀因素，且時刻聚焦自身奮斗的海翔同仁們的具體表現吧：進入后疫情階段，大范圍疫情雖然受到很好的控制，但小范圍疫情不斷襲擾，這對物業租賃市場殺傷力更大。我們海翔集團物業出租率，在大部分時間里，都神奇般地保持在90%以上，其中聯合廣場更是達到100%，而且我們同事急租客所急、想租客所想，在合同協議執行的嚴謹性、與特殊時期靈活性的平衡上做到了完美結合，不但保證了租金的收繳率，而且幫助一些租客順利地渡過難關。
新交收的沙井項目，同事們精準調研，與時俱進地調整物業運營模式，從以前的TO B端調整到現在的TO C端。大家克服了地域陌生、功能調整、疫情滋擾、時間有限等種種挑戰，僅用了短短五個月時間，即已完成了改造、裝修，讓項目進入了試營業階段。隨著沙井項目漸入佳境，起飛后的爆發指日可待，未來一定會成為集團穩定增長、穩健抵御風險的新定海神針。
在空倉即可跑贏85%基金經理的二級市場領域，我們還是取得了正向回報的不錯業績，而且可轉債業務更是投資小年中的亮點。國家宏觀政策調整，急變，國際環境惡劣而導致資本市場風云突變，很多著名股權投資基金不知所措，紛紛急尋出路之際，我們海翔創投卻是豐收年。一方面是因為前些年業務轉型期布局正確，行動有效，很多項目基金涉及的投資項目開始階段性了結收尾，使得今年進入了高密度分紅期，讓我們回籠了數量可觀的資金。另一方面因為沙井項目的巨大投入，資金相對不寬裕使得我們今年的行動策略定位在加大觀察跟蹤而慎動少動，從而避過了很多陷阱，而且我們并不是完全不作為，依然在力所能及地用資本連接符合我們標準的優秀資源，股權投資業務自開展以來，第一次實現了回收年度分紅額大于新項目年度投資額。
十六年來，海翔集團始終如一地堅持做大概率正確的業務和事情。我們在2007年設立的中南大學世紀海翔酬勤獎助金，經過十四年的堅持，已經播撒了兩千多顆愛心種子，種出了一片充滿希望的小森林。這與今年共同富裕三次分配的新國策吻合得多么完美呢！數年前我們成立的公益基金會，今年與時俱進地完善并升維了第二屆理事會，開啟了海翔集團公益事業未來的新框架、新布局，我們憧憬在未來能夠達到更新的高度！
回想王興對2019的預言，當時的確很讓船長震驚并高度重視，一直以來也帶給船長很多的警示與思考。在即將經過危機四伏，險象環生的2021年之際，船長敢負責任地說一句：從2019年開始的十年里，他的預言對有些企業來說或許靈驗，但是2019年不過是我們海翔集團發展史上普通而平凡的一年，因為更好的明天就在不遠的前方！
| 上一篇 | 下一篇 |
|---|---|
| 2021海翔集團精彩員工生活之六 | 中旅聯合物業榮獲大灣區物業服務力百強企業 |
