蘋果：新時代的樣板
時間：11-10-24 來源：經濟觀察報
蘋果：新時代的樣板
蘋果選擇了競爭未來，而對于中國的很多公司來說，思維方式應該變一變了
我們已經進入速度經濟時代，這個時代最重要的特征是“速度成為生產力”。速度生產力最明顯的特征是，每個行業都存在著某些“核心要素”，這些核心要素一旦被某些企業家通過創新引入業務，就會導致這個行業的客戶價值發生翻天覆地的變化，比如Email之于郵局、網購與團購之于大賣場、蘋果模式之于手機、海底撈式服務之于餐飲業、“物業稅”之于房地產，這些關鍵要素都會導致行業發生“十倍速變化”。
“十倍速變化”的結果，是一批固守傳統業務模式的領導者倒下，同時一批把握了行業核心要素的新領軍公司的崛起：
比如手機不再是簡單的通訊工具，而是“個人移動應用平臺”，這一核心要素導致了摩托羅拉與諾基亞的倒下、蘋果與HTC的崛起，而蘋果則直接拯救了聯通高端業務，讓聯通擁有了大批高端商務人群；
比如家具不再是“家庭生活設施”，而是“體現自我的生活方式”，這一核心要素導致了傳統家具巨頭的倒下，宜家家居開遍全球；
比如老板不再是經營企業的所有者，而是“企業家精神的體現”，這一核心要素將會導致一批投機保守的企業家（如溫州企業家群）的倒下，導致海底撈這樣一批“創新服務模式”公司的崛起。
在我看來，速度經濟之所以成為時代趨勢，說到底是兩大因素引起的：第一是技術的變革，互聯網特別是移動互聯網的興起，導致了生活方式與消費方式的改變；第二是全球化的市場競爭加快了企業之間的優勝劣汰。一句話，移動互聯網在改變消費者，全球化競爭在改變市場格局，中國企業家必須積極應對移動互聯網的挑戰、在全球背景下重新思考自己的產業位置，比如中國出口型企業面對人民幣升值難以為繼，說到底是自己的競爭力不夠，并不完全是成本問題。
正是在這種背景下，我建議中國企業家研究一下蘋果成功的邏輯。當大家都認為Iphone4S明顯新意不足、難以維持蘋果已取得的繁榮，我看到的是在一周之內 I-phone4S銷售了四百萬臺，如果以平均一臺250美元計算，蘋果一款產品在一周內的銷售額就是10億美元。顯然，Iphone4S的價值已經不再是手機的價值，因為沒有人會為通訊功能排隊花高價去購買這樣一個產品，那到底是什么原因讓全球消費者對蘋果產品如此著迷？
答案是消費者購買的是蘋果的“創新價值”。當所有的手機廠商都認為手機的外形設計與工藝不再重要，而把精力集中在產品線與功能的擴展上，比如諾基亞，三星，蘋果卻沒有隨波逐流，它只做了一款手機，只滿足了消費者一個需求，即通過蘋果手機真正掌控自己對時間價值的理解：是下載一款游戲來打發時間，還是通過微博來與世界溝通？還是閱讀電子郵件？一切取決于你。
同樣，Ipad也再現了蘋果對速度經濟的深刻理解：當無數的計算機企業急于去做“上網本”賺錢的時候，蘋果推出了平板電腦這樣一個類似玩具的新品類?，F在我們大家都懂了，Ipad為什么可能替代筆記本電腦？為什么很多過去不用計算機的人，現在隨身帶著Ipad？因為IPAD是一個可以將思想隨時記錄、隨時交流的平臺，更是一個客戶可以通過下載應用軟件、通過郵件來自由支配自己時間的平臺。試想一下，Ipad作為一個隨時隨地的思想伴侶，與筆記本電腦作為一個強大的辦公工具，誰將是最后的勝利者？顯然Ipad可以替代筆記本計算機，但筆記本計算機卻無法替代IPAD。這就是蘋果勝利的基本邏輯。
事實上，如果我們從更大的范疇去分析蘋果現象，會發現蘋果成功的邏輯遠比上面所談的深刻得多。要知道，當年微軟打敗蘋果，被稱為“開放平臺”打敗了“封閉平臺”的典范，但現在明顯蘋果打敗了微軟，前者并沒有改變自己封閉的邏輯，那又為什么是“封閉戰勝了開放”？
我認為，蘋果與微軟其實代表了兩種不同的邏輯，這兩種邏輯本身就是一個事物的兩個方面，并不存在誰打敗誰的問題，只是誰更適合人類的問題。微軟代表的是科技邏輯，作為一種科技的進步，開放的系統無疑會吸引更多的參與者，從而快速地促進應用的拓展；蘋果代表的是人類組織的進化邏輯，絕大多數的人類組織都是封閉的，比如宗教是封閉的，親情也是封閉的，朋友圈也是封閉的，甚至公司組織都是封閉的。為什么要封閉？所謂組織無非是建立在目標之下自愿服從的群體，封閉確定的是組織邊界，有邊界才有所謂的知識產權，而人類進化最重要的突變力量，就是知識在代際之間的傳遞代替了經驗傳遞，從而使人類獲得了積累的力量。
制度產權經濟學早已闡明，沒有產權的任何創造都會導致交易成本的升高，從而導致大家去競爭“占便宜”，而不是去競爭創造。蘋果邏輯體現的正是這種思想，任何有價值的知識成果都是有價格的，消費者應當為消費優秀的知識而付費。
這樣，我們學習蘋果就上升到一個新的高度，那就是公司競爭的到底是什么？蘋果最偉大的地方就在于證明了，公司競爭的其實是內部的知識創造力。而組織內部知識創造力需要一個外部的市場機制，這就是蘋果的APP市場機制，蘋果不僅為自己創造了這樣一個機制，同時也為無數的軟件公司創造了這樣一個平臺。
當惠普、聯想這些PC巨頭在競爭“上網本”的時候，蘋果卻選擇了創新Ipad這樣偉大的產品，也許企業家精神就是這樣一種精神吧。當行業中的很多同行還在競爭利潤的時候，真正的企業家已經在競爭未來了。有了未來，沒有錢，可以通過合作或找資本來幫助；但如果只有錢而沒有了未來，那手中的錢終究會被掏空。
蘋果選擇了競爭未來，而對于中國的很多公司來說，思維方式應該變一變了。
摘自—經濟觀察報
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