李開復有一個無法繞開的大敵
時間：10-09-17 來源：世紀海翔
李開復有一個無法繞開的大敵
剝去創新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣，直擊它的本質，會發現，創新工場的商業模式核心仍是天使投資模式。
創業一年后，李開復終于鳥槍換炮。
10億元人民幣融資、200人的規模、投資項目12個。
像所有的創業公司一樣，李開復也走了一個彎路，最大的彎路就是商業模式探尋。在早期，李開復的設想是以自己孵化創業項目為主，卻發現，技術人才易尋，創業家難覓。后來，李開復做了大幅調整，以外部尋找創業團隊為主。
好了，現在可以對李開復的商業模式做一個明晰描述。那就是，尋找一個創業團隊，通過3-6月的創業孵化器，實現一個創業新人從0到Beta的進化，進入相對被認可的融資通道。
如果用一個簡單的公式來描述，創新工場=孵化器IW+融資IWDF。
剝去創新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣，直擊它的本質，會發現，創新工場的商業模式核心仍是天使投資模式。
現在，我們有必要給李開復鼓一下掌。畢竟，這條中國路徑是一條極為兇險的存在，它不僅考驗智慧，更考驗勇氣和耐心。
這是因為，在中國的VC界，做第一輪風險投資的都很少，做天使投資的更是微乎其微，風險投資基本上都是重兵于Pre IPO（上市前私募）。對投資人而言，做天使投資和第一輪投資，風險太大，而且不知道什么時候退出，這是辛苦錢，太難賺。
換句話說，天使投資模式在中國很難行得通，基本上是“最人跡罕至”的一條路，只有一些超級專業人士混跡其中，比如雷軍、周鴻祎、蔡文勝等。
李開復不會看不到這種天使投資模式的艱險，經過一年的摸索，李開復做了一系列的升級動作，我們不妨稱之為天使投資2.0模式。除了融資等關鍵環節，李開復的升級表現在幾方面，事實上，這也是天使投資1.0的軟肋：
1、從野生模式到圈養模式。大部分創業者都是走的是野生模式，美其名曰野蠻生長，在混沌中殺出一條血路，創業者除了要有技術、商業模式的敏感，更要在團隊、品牌、管理方面擁有過人的悟性和學習力，當然大部分創業者都死在了沙灘上。天使投資1.0模式更多是在這種“野生”背景下提供資本及智力支持。
李開復的創新工場則是“圈養”模式，為了吸引創業者“入圈”，創新工場甚至提供前6個月免房租的優厚條件。創新工場首先圈定了三個“大圈”：移動互聯網、電子商務、云計算應用。“圈養”模式的核心就是規范化，以規避創業者在初期最容易跌倒的陷阱，比如管理、融資、團隊等。而“圈養”的另一個目的是統一價值觀和文化，比如他們互相稱呼為“工友”，這種創新文化也是李開復的擅長所在。
2、創業加速器。李開復自稱是孵化器，不如說是加速器。創新工場有三個加速項目，分別是助跑計劃、加速計劃、創業家計劃，以3-6個月為時間節點，判斷一個項目的創業價值。更加具體的加速指導則由創新工場的“母體”完成，這是一個集合了運營、投資、公關、律師、用戶體驗的團隊，甚至還有一個首席布道師，由曾擔任過阿里巴巴架構師的蔡學鏞擔任。
這個加速器至關重要，有了這一模塊，才能讓這種天使投資2.0模式以工業化的方式進行，進而孵化更多的創業項目。
3、品牌效應。天使投資1.0是拒絕品牌的，他們更多依賴口碑。但李開復及創新工場一開局就是高舉高打品牌，很短時間內，它甚至成為高科技創業的第一品牌，光收到簡歷就有10萬封。這種強大的品牌效應能吸引到不少創業者和創業項目，這種群聚效應也是天使投資1.0不可比擬的。而且，這種品牌效應還能帶來產業鏈的支持，比如創新工場的“點心”手機操作系統，一開局就獲得了夏普、天宇、富士通等的支持，這對很多初創者而言可能難以想象。
總之，這是一個設計精妙的天使投資2.0版本。
但是，李開復的商業模式仍有一個無法繞開的大敵。不管是天使投資1.0，還是天使投資2.0，有一點最為關鍵，那就是如何“選對人”。
這個“人”的關鍵就是“產品挑選人”。 “產品挑選人”是硅谷風險資本識別創業高人的一個術語。根據慣例，新成立公司的第一個產品必須成功，如果第一個產品沒有成功的話，這家公司必定失敗。但是，很多新創公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒有想出要開發什么產品，這時候，就必須要有一位知道該開發何種產品的“產品挑選人” 來指導，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關鍵的，并將之商業化。
尋找對的“產品挑選人”正是一個風險投資人的最大考驗，它很難工業化和標準化，更多依靠的是投資人的經驗和判斷，甚至是一種藝術。IDG亞洲區總裁熊曉鴿曾說過，一個風險投資人最值錢的不是他的成功經驗，而是他的失敗教訓。
換句話說，這種“相人”競爭力，在李開復的商業模式里是一個明顯的短板，它需要經驗，甚至是失敗來積累，而這些都是李開復缺乏的。
正如李開復所言，他的創業第一年是“一個逗號”，當然，在外界看來更多是“一個問號”。李開復何時能把這個“問號”變成一個“驚嘆號”？
摘自—21世紀經濟報道
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