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電影市場處于井噴期

截至8月8日，華誼兄弟發布公告稱《唐山大地震》保守票房已達5.32億,創下了國產片最高票房紀錄。隨后，該片導演馮小剛在臺灣宣傳時估計最終票房或超過7億元。盡管國產電影因營銷而有虛報票房的傳統，由于華誼兄弟已屬上市公司，因此，《唐山大地震》的票房應真實可信，其在中國電影史上創下數項商業歷史紀錄。

除了電影本身的魅力之外，創造這項紀錄的基礎是銀幕數量，該片在4000多塊銀幕上映。事實上，今年中國銀幕總數剛剛超過5000達5300塊,上半年新增銀幕數約577塊,而去年全年增加銀幕不過626塊。當然，在同一檔期內沒有安排有競爭力的影片公映也是原因之一，這意味著票房具有壟斷利潤。

新紀錄暗示了中國的市場潛力。在有4萬多塊銀幕的美國，平均8000人擁有一塊，而中國60多萬人才能共享一張有效銀幕。從城市分布來看,中國300多個地級市2800多個縣級市,截至去年只有224座城市有票房紀錄。影院投資巨大以及稀缺性導致電影票價過高，在中國幾乎成為奢侈消費。

目前，蜂擁而入的資本競相投資影院為中國電影市場的擴張帶來可能，比如降低票價提高上座率。但是，風險在于，中國本土電影供給數量雖多，但最終能夠公映并具有市場效益的屈指可數。除了因為內容沒有分級制度導致審查困擾之外，在中國，電影還不是一種工業，仍處于手工作坊的生產方式。

例如，盡管華誼已經上市并成為中國最大的民營影視制作機構，但他的生產制作仍然原始，過于依靠簽約藝人或導演，而不是成熟的產業分工。一旦這些作為核心資產的藝人流失，會對公司造成很大影響。這與好萊塢截然不同，美國的電影公司一般只負責投資并銷售，電影由獨立制片人承擔，他拿到錢后去雇傭導演和藝人等，形成一個成熟的專業產業鏈條。

好的編劇、導演和演員在中國都是稀缺的資源，因此，華誼通過壟斷形式發展自己，這不僅具有風險，也不利于中國電影產業鏈條的成熟，降低行業專業化程度。并且，為了收益，中國電影過多的商業破壞性開發，比如植入式廣告或定制電影等，商業味過濃。過去，制片商總是抱怨盜版危害，但現在網絡版權收益暴漲，制片商應該將商業開發集中在后期衍生品，而不是電影內容。

事實上，對于國產電影保護即將結束，因為中國已經同意遵循世界貿易組織（WTO）的裁決，于2011年3月19日以前對美進一步開放娛樂產品市場，這意味會有更多的好萊塢電影通過更多渠道涌入中國。目前,中國每年允許進口的20部外國影片。隨著好萊塢電影全球化因素增加，這將更重視像中國這樣新興市場的觀眾，國產電影或受沖擊，盡管這對可能有泡沫之虞的影院建設而言是好消息。

據估計未來10年中國電影產業還有8-12倍的市場空間待挖掘，年復合增長25%左右。而且，電影行業集順周期和逆周期為一身，比如盡管深陷危機，好萊塢北美電影票房去年史無前例的達到了106.1億美元。轉型中的中國也應大力發展這一市場，這需要鼓勵行業更自由的創作以及扶持民間企業的投資。

摘自—21世紀經濟報道