我從泡泡瑪特創始人王寧的訪談中看到了35句話
時間：25-05-09 來源：江湖夜魚
泡泡瑪特當然是一家了不起的企業，它開創了一個叫“潮玩”的品類，將藝術產品化、IP化、平民化，通過盲盒等娛樂化零售的形式，在全球零售市場、資本市場和特定人群的心智中，都創造了一些堪稱傳奇的故事。
這是我們能看到的。
然而水面之下，我們所未見的，是創始人和團隊強大的行動力和不斷思考、不斷校準的創新力。作家李翔用《因為獨特》這本書，呈現了他對泡泡瑪特創始人王寧四次訪談的內容。
這本書中，我看到很多，其中有 35 句話很有意思。王寧說對他影響最大的是商業傳記，少年子弟，江湖不老，他也正在點亮新人。
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"從A出發，中間做了B，因為C而成功，最后可能是D上變得偉大。"
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從渠道品牌變成產品品牌
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公司三階段：雜貨零售，潮流玩具零售，IP平臺
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本質上是一個IP公司。迪士尼通過電影沉淀IP，泡泡瑪特通過潮玩沉淀
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也是一家做藝術的公司，用商業的手段去做推廣。藝術追求獨特性，但商業追求普遍性，泡泡瑪特做的是平衡
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賣的是關于審美、藝術、陪伴的精神類產品，用一些娛樂化的玩法
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自己開直營門店，從生產到推廣，再到營銷和銷售，都是自己做
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下一步重點：全球化和圍繞IP的集團化
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對王寧最有幫助的是商業傳記
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王寧執行力非常強，敢付諸行動，而不只是想想而已
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王寧有一種靈活和隨機應變的特質，變化很快。今天要這么做， 明天不至于大轉彎 180 度，但 120 度的變化是有的
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王寧從來不憚于否定自己
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王寧會議重點：1、盯核心目標，盯大事；2、關注數字；3、強調效率
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王寧只管最大的事和最小的事
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喜歡逆風飛翔，因為逆風說明還在飛，還在長肌肉
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人們更加注重精神生活，年輕人開始對著"無用之用"的潮流玩具感興趣
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IP的延展性很強，它本身是一個無用的東西，卻可以放在任何有用的東西上。無用的藝術留存的時間比有用的東西更長
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消費解決兩個問題，一是滿足感，包括物質滿足和精神滿足；二是存在感，通過消費告訴別人自己是誰
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慶祝生活是比享受生活更高階的理念
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就算消費會降級，審美也不會降級，情感需求也不會降級
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零售娛樂化
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優秀的品牌一定不是在賣貨，不只是輸出產品，它一定是輸出文化
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真正的強者具有獨占性，品牌是獨占性，設計和IP也是獨占性
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尊重時間，尊重經營
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人比事重要
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向上努力，向外看
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公司是一個職業選手，考慮的是如何做得更好
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加深減寬，聚焦核心。公司規模變大，要求注意力更集中，要去做更有價值、更集中和更頭部的事情
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解決掉信息不對稱的問題以后，比拼的就是對一件事情的投入
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領導力的核心是真理。大到公司決策，小到部門決策，首先要考慮是否在做對的事情，這是最重要的
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要開店，開好店。門店應該是一個類似于教堂的所在，視覺、觸覺、聽覺和服務要有包裹性，有很強的文化帶動，也要傳遞品牌文化
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任何一家公司的壁壘，要么是硬壁壘（對行業的理解、供應鏈、渠道、團隊積累、運營、資源、各種細節），要什么是軟壁壘
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主題樂園的第一要素是IP
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當好消息滿天飛的時候，更應該關心壞消息
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要么不做，要做就做到極致
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