華夏之光，熠熠生輝
——華夏星光投資案例
一．公司簡介
深圳華夏星光文化傳播股份有限公司最早創立于1995年，下設3大事業部，4大子公司。華夏星光致力于成為成長型企業品牌加速器，創新提出"輕品牌"營銷概念，在互聯網時代將傳統品牌營銷升級。經過20多年不斷發展壯大，如今已發展成為以商標知識產權、整合營銷傳播、新媒體營銷及輕品牌構建為核心業務的營銷服務生態鏈，為成長型企業提供一站式營銷全價值服務，促進服務效率及效果的極大提升，贏得客戶廣泛的信任和支持，與客戶攜手共同成長，公司發展過程中已累計服務超過數千家國內外各類客戶，涉及汽車、煙草、醫藥、信息技術、大眾消費品、房地產、互聯網、金融、文化娛樂、餐飲、酒店等數十個行業，并得到了高度認可和肯定，目前公司已經在新三板上市，股票代碼“870693”。
二．創始人
洪宏，華夏星光傳播有限公司創始人、董事長
1995年11月至今,創立深圳市之光投資有限公司,任董事長;
2004年1月至今,創立深圳市皇馬投資控股有限公司,任董事長;
2006年7月至2011年10月,與TOM戶外傳媒集團有限公司合資創立深圳市唐碼之光廣告有限公司,任董事長;
2011年10月至今,創立深圳市華夏之光廣告發展有限公司,任董事長;
2013年8月至今,與成都博瑞傳播股份有限公司合資創立的深圳市博瑞之光廣告有限公司,任副董事長;
2013年8月至今,創立深圳華夏星光文化傳播有限公司并自2016年3月起任股份公司董事長,任期三年；
2015年畢業于中歐國際工商學院總裁班；
2017年就讀長江商學院EMBA 。
三．行業前景
在GDP增速總體下滑的趨勢下，過去十年我國傳媒產業總值增速長期在GDP增速之上，并一直保持在12%以上，國民文化消費水平的持續提升成為行業增長的內生動力，媒介變革刺激傳媒業態裂變的同時，資本紛紛涌入也使得技術、渠道、內容三類資源加速整合，行業競爭格局正面臨著重塑。截至2015年，我國傳媒產業總值超過1.2萬億大關，增速同比放緩，但仍達到12.4%。
與此同時，媒介技術的進步使得新舊媒體之間的分化持續提速，以報業、期刊、廣播為代表的舊媒體呈現出“斷崖式“下滑，而以電影、互聯網、移動互聯網為代表的新興數字媒體則表現出異常強勁的發展態勢。
四．公司業務
華夏星光文化傳播股份有限公司以締造共響價值文化產業平臺為發展目標，堅持不斷的為客戶提供優質服務。依托公司在廣告領域的積累和沉淀下來的優質客戶、資源、市場分析等優勢積極布局華南和全國市場，持續為客戶創造價值，成為人才發展的沃土。在整合營銷服務中，公司根據客戶需求為其業務戰略向業務目標客戶群體制定、優化、執行品牌傳播計劃為客戶提供年度整合營銷策劃報告或策劃市場營銷活動、創意、設計全方位展開對企業的品牌整合營銷服務。媒介代理服務公司主要服務客戶在全國戶外媒體的廣告發布和增值服務，資源主要涵蓋了華南區域大牌、LED、公車、樓宇媒體、校園媒體等。商標業務在夯實原有的基礎業務上加速互聯網化進程，開始嘗試和互聯網巨頭進行合作建立模塊式銷售，同時重視人才培養和輸送。目前，華夏星光正致力于建立起以校園立體營銷、知識產權和整合傳播為主的綜合業務模式。
校園立體營銷
大學生作為白領這一主流消費群體的上游市場，處于一生消費的初始階段，因此價值觀和品牌觀念尚未完成形成，消費也呈現一種潮汐現象，在大學校園這樣一個相對封閉的環境下，有著巨大的提升潛力，是天生的優質用戶。正因如此，越來越多的企業品牌商搶占校園市場，力求培養下一代忠實的消費群體。但是校園市場的搶占也面臨著諸多難點，一方面校園市場相對封閉獨立，這就導致消費沒有完全市場化，一般的大眾媒體難以輻射，營銷工作很難開展，另一方面，校園的營銷工作分散且較為繁瑣，高校分散難以統一，進校工作的相關流程也較為繁瑣，會耗費大量的人力和時間成本。
基于這些特點，華夏星光成立了插線板這一依托于大學校園咖啡廳的據點，覆蓋整個校園學生人群，以構建一個立體化、閉環式、生態性的多方位營銷觸點，從而幫助品牌商將品牌及產品在校園實現深度展示、體驗、互動、傳播、銷售營銷的閉環，最終實現重點市場產品的滲透，品牌的塑造以及對未來市場的牢牢占據。
目前華夏星光已經推出了校園立體營銷產品三大套餐，包括調研品測、互動展示和產品銷售，依托12年的咖啡廳運營經驗，已經達到了30多家直營咖啡門店、100多家合作門店的規模，基本覆蓋211、985等重點高校，為校園的深度營銷打下了堅實的基礎。
知識產權
截止2016年，中國連續五年知識產權申請量全球排行第一，中國與美國知識產權產量相當，但知識產權市場價值不足美國萬分之一。
圍繞商標、版權、專利而衍生出來的獲權、用權、維權需求長期得不到滿足，并且隨著中國在研發領域的持續投入，與此相關的業務量會越來越大，對相關人才的需求也會越來越多，為此，華夏星光專門成立一個知識產權互聯網人才孵化基地，通過線上課程+線下輔導達到人才培養和企業增值的目的。
整合傳播
華夏星光成立20多年，客戶橫跨數十個行業，公司在輕品牌咨詢、戶外媒體、公關活動、視覺創意等方面經營多年，能夠為企業打造一條完整的營銷服務生態鏈，為企業提供一站式營銷全價值服務。
五．案例展示
公司秉承”客戶當先，卓越品質，創新服務，締造未來“的宗旨為客戶提供優質的營銷服務，目前已為億緯鋰能、宜和購物、中信銀行、瑞誠資本等諸多知名企業提供產品包裝、展位設計、品牌形象等營銷服務。
六．投資分析
臨近年底，繼長江創創基金之后，海翔創新投又添新作——深圳市華夏星光文化傳播有限公司。促成此次投資主要有三方面的因素：
首先是華夏星光本身具備優良的投資價值。華夏星光文化傳播有限公司成立至今已俞20年，在傳媒行業有著非常深厚的積累，是深圳最大的戶外廣告商，擁有包括西部公交全部和華強北大部分的戶外廣告牌位和眾多其它的傳播媒介，在深圳本地具有非常高的品牌識別度，如果大膽預期，此前出于業務需求而并入上市公司博瑞傳播的核心業務，能在近期拆分整合回來，并預期華夏星光以此作為旗艦平臺，正式開啟雄心勃勃的資本市場創業板之路，那么未來巨大的增長空間就會指日可待。
其次是海翔自身的產業布局需傳媒公司的完善。世紀海翔作為一家投資公司，一直密切關注社會發展的最新動態，力求與時俱進，迄今為止，已經在運動健身、精準醫療、電子商務、產業互聯網等多個方面廣泛布局，但是在文化傳媒行業還未曾建樹，華夏星光作為深圳本土具有品牌識別度的傳媒公司，對海翔集團切入文化傳媒產業有事半功倍的作用。
最重要的還是華夏星光整體估值劃算。經濟發展新常態下，文化傳媒產業在整體爆發的同時，數字化、網絡化、個性化等新特點、新趨勢也展露無疑，華夏星光作為一家傳統的傳媒公司，雖然在戶外廣告、平面廣告等傳統傳媒方式上積累深厚，但是在新媒體的發展建設上卻嚴重滯后，急需引入有價值的投資人，幫助對其股權及業務架構進行重整，以適應急劇變化的行業生態。華夏星光創始人與海翔CEO顧京先交往多年，對世紀海翔的發展歷程了解深入，對海翔集團的投資理念與經營價值非常認同，特別期望能通過引入戰略投資的方式與海翔集團建立合作，依托海翔集團強大的資金以及資源整合能力，抓住傳媒產業新舊交替的時間窗口，加快實現自身的股權優化和業務重組，為此華夏星光在公司估值及合作方式等諸多方面都展現出極大的誠意。
愿華夏之光，順利地閃爍在資本市場的浩瀚星空之中，熠熠生輝于海翔集團的投資版圖里！
